仓储式销售：

1、场地位于城乡结合部，但交通便利性强，停车场大。

（仓储式销售1-1）

2、营业面积大，一般在10000平方米以上。仓库内表面与屋顶的距离较高。

3、图书馆和书架融为一体，装修简单，节约成本。

4、商品结构：主要是食品(部分生鲜食品)、家居用品、服装材料、文具、家用电器、汽车用品和室内用品。关注商品的广度(指商品的种类)。

5、目标客户：主要是中小零售商、餐饮业、团购和有交通工具的消费者。这些店铺大部分都是大批量销售，大批量订购，从而实现廉价销售。

仓储式销售商场发展中存在的问题：

1、仓库管理的理论研究相对滞后。仓库管理实践的发展仍然缺乏科学的理论指导，尤其是针对中国国情的仓库管理理论研究。在充分借鉴和吸收国外仓库管理模式经验的基础上，结合我国国情，进行创新发展，在实践中探索出一套具有中国特色的仓库管理模式。

2、仓储式管理仍然缺乏规模。就全国而言，仓储式商场的组织和运营还缺乏标准化。由于受企业隶属关系、选址、交通条件、计算机联网技术等因素的影响，许多仓储式商场不采用连锁组织形式，影响了价格的进一步降低和销售规模的逐步扩大，从而制约了规模经济的发展。

3、配套建设跟不上。仓库管理以微机结算和管理为基础，要求所有出厂的产品都要打印条形码，让门店可以通过机器识别商品及其价格，加快结算速度。但目前国内商品条码普及程度不高，商家不得不自行打印条码，不仅增加了成本，还影响了装车速度。

4、仓储式商场的经营理念不稳定。一些仓储式商场通过低价销售打造品牌后，开始悄悄提价，慢慢失去很多客户。然而，那些对仓储式商场了解不够的消费者，却误以为“便宜的商品不好”；深受传统观念影响的消费者更不可能成为仓储式商场的常客。这些肯定会阻碍仓储式商场的进一步发展。