仓储的地位：

1.仓储是现代物流不可或缺的一部分。

（仓储的地位1-1）

2.仓储可以保证商品质量后再进入下一个环节。

3.仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件。

4.仓储是加快商品流通、节约流通成本的重要手段。

5.仓储可以为商品进入市场做准备。

如果库存控制无效可能会导致库存过剩或短缺，库存不足会错过交货，失去销售，使客户不满意，并产生生产力瓶颈，过剩的库存会占用太多资源用在别处会产生更大的效益，虽然库存过剩看起来是这两种缺陷中危害最小的，但是如果库存过剩的情况比较严重，那么它的成本是非常惊人的在库存成本高的情况下情况是很容易控制的。

库存管理基于两方面的考虑：一是客户服务水平，即在正确的地点，在正确的时间，商品是合适的、充足的；另一个是订货成本和库存持有成本库存管理的总体目标是在合理的库存成本范围内达到满意的客户服务水平。

为了实现这一目标，库存应尽可能平衡，库存经理必须对订单的时间和数量做出决策，库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过控制企业的库存水平，尽可能减少库存数量，提高物流系统的效率，增强企业的竞争力库存管理的作用明显体现在物流的运作和管理中。