存储成本管理法存货是指企业在经营过程中为销售和生产消耗而保留的资产存货是重要的流动资产，必然会占用大量的流动资金，一般来说，存货占企业总资产的30%左右，其管理和利用直接关系到企业的资金占用水平和资产运营效率，在不同的仓储管理水平下，企业的平均资金占用水平差异很大，实施正确的仓储管理方法通过降低企业的平均资产占用水平，提高存货和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

仓储保管成本：此外从营销的角度来看，库存作为企业物流的重要组成部分，具有比其他任何营销环节都大得多的成本降低潜力降低库存成本已成为“第三利润源”，在企业管理其他环节降低成本的潜力不大的情况下，努力降低库存成本才是成本管理和企业管理的最终方向。

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实现企业内部各部门之间的信息共享，有效降低库存加快仓储货物的周转具有明显的效益，如资金周转更快，资金效率更高，货物损耗更低，仓储设施利用率更高，管理成本更低等，规模大的企业库存品种和规格多在人工处理模式下，信息处理速度慢，容易出错，导致库存管理严重不佳，影响企业销售的连续性和正常生产，为了及时了解准确的库存数量信息，作为采购部门制定采购计划和销售部门接受销售订单的依据，各部门必须实现有效的信息共享。

在库存档案中每种存货的最高库存水平、最低库存水平、安全库存水平等基本信息中，采购计划部门可以根据现有库存和安全库存水平，结合采购经济批量，合理制定其采购计划，当采购计划完成后，库存中现存量的变化可以同时被各相关部门看到，并建立采购计划与采购入库的对应关系从而跟踪采购计划的执行情况，有效减少仓库中的库存，降低资金占用率和库存。

销售部门在开具销售发票或发票时可以随时检查每个存货的现存量以确定销售业务能否完成，这不仅会提高销售订单的完成率，而且对保证公司的信誉也非常重要。

成品大多需要多种原料原料之间的比例关系是固定的，因此生产部门在接收原材料时，应严格按照一定的比例关系接收各种原材料，既加快了工作效率，又不会因接收各种原材料比例不当而造成生产延误或部分原材料的不必要占用，有效降低库存数量，实现企业总部与异地分公司、子公司、仓库的信息共享对于一些大型企业集团来说，其总部与分公司、子公司往往不在同一个地方，如何实现总部与异地分支机构、子公司之间的信息共享，是这些企业非常关心的问题，不同的企业有两种不同的解决方案：

1.团体申请，总部向配送中心调拨货物时，总部签发调拨单，生成其他入库单并传送给配送中心；配送中心接收总部转来的其他入库单到本地电脑在总部转来的货物到达后对其他入库单进行审核，并将审核后的其他入库单传送给总部，以便总部了解在途货物；配送中心销售总部分配的货物，出具出库单据和其他单据

2.远程仓库，如果企业离仓库较远，使用系统提供的数据导入导出功能；采购货物后总部填写采购入库单，将货物发送到远程仓库入库；远程仓库收到总部采购的货物后，办理入库业务，审核入库采购入库单，然后将审核后的采购入库单传递给总部以便总部了解在途货物；销售后企业开具销售出库单，用户或业务员持销售出库单到远程仓库提货或远程仓库根据销售出库单审核发货后的销售出库单，再将审核后的销售出库单SLR传输到总部。