仓库安全培训的内容包括确保仓库内不发生火灾或盗窃的要求，应有专人轮流值班，首先，我们应该培训火灾的危害性和火灾的原因等，其次要培训灭火器等消防器材的使用，最后让大家体验实际操作。

仓储安全培训：现代仓储管理培训教材培训目的：提高仓库人员的管理水平和工作效率培训大纲：第一部分ERP原理第二部分仓储管理概论第三部分仓储管理实务第四部分安全/高效的仓储管理第五部分实际工作中的仓储管理，第一部分ERP原理1从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP(物料需求计划)的所谓订货点法，即为库存物料设置最低库存标准，当库存数量低于该标准时，需要下订单采购或生产该物料，订购点法对稳定消耗材料有效，但对不稳定消耗材料处理困难。

（仓储安全培训1-1）

20世纪60年代，美国经济学家提出了产品层次结构、独立需求和物料关联需求的概念，所谓自主需求，是指需求和需求时间由企业的外部需求决定，比如客户订购的产品，研究试制需要的样品，售后维修需要的备件等，相关要求基于材料之间的结构组成关系，由独立需求衍生出来的需求，如对半成品、备件、原材料等的需求。

根据提前期可以及时计算和安排有独立需求的物料，这就是ERP思想的精髓，2从MRP的发展到MRP(制造资源计划)方法的出现，确实对当时库存管理和生产计划的准确性起到了很大的提升作用，但由于缺乏对实际产能能否完成这些计划的考虑，在实践中逐渐显现出一些不足，20世纪70年代初，提出了能力管理的概念。

首先，人们将实施计划的机器和人力定义为“工作中心”并引入物料的范畴，作为广义物料参与计划的运行，其次给每个工作中心一个能力标准，然后用这个标准来衡量MRP制定的计划是否可行，70年代末会计学中的资金概念引入MRP，要求MRP同时处理实物流转和财务工作，使MRP(新MRP)也能解释销售收入、采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用。