仓储成本管理：

1.利用冠宇等一些标准化的物流设备优化仓储管理；

（仓储成本管理1-1）

2.建立有效的仓库管理系统；

3.加强仓库人员的培训，设置不同岗位的责任人。

1.提高仓储各个环节的效率，建立和完善仓储系统在仓储的各个环节，由于实际效果不同，消耗的人工、机械设备损耗、燃料成本也不同，提高各个环节的工作效率，可以整体降低仓储成本。

2.采用有效的存储和定位系统存储和定位是指确定存储货物的位置，如果定位系统有效可以大大节省寻找、存储和取出货物的时间，节省大量的物化劳动和活劳动，并防止出错，方便库存和实行订货点订货的管理模式达到降低仓储成本的目的。

3.现代仓储保管技术储存的货物质量完好，数量准确在一定程度上反映了仓储的质量但由于商品的品种和数量不同，商品的特性不同，造成损失的原因和具体情况也不同，为了避免和减少货物的损失，仓库管理人员应了解损失的原因，仔细检查仓库中的货物，采取有效措施，并采用现代化的储存和维护技术，扩展数据存储的费用分为以下几类：

托管费是指为存储货物而进行的货物维护和存储的费用，包括存储货物的货架和容器费用、仓库场地的房地产税等，仓库管理人员的工资和福利费一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴，福利费可以按标准提取，一般包括住房公积金、医疗和退休养老费用等。

折旧或租赁费用有的仓储企业以自有仓库和设备承接仓储业务，有的以向社会承包租赁的仓库和设备承接仓储业务，自营仓库的固定资产每年都需要计提折旧对外承包租赁的固定资产每年都需要支付租赁费。