仓库规划是指在一定区域或仓库内对仓库的总平面布局、数量、规模、地理位置和设施进行科学规划和总体设计，如果你是仓储规划行业的菜鸟，只要掌握以下五个小技巧，第二个变革专家不是梦！

仓储设计规划：

（仓储设计规划1-1）

1.信息统计这里的信息统计包括仓库建筑本身的信息、货架、货物等具体信息，具体包括以下几个方面：与仓库本身相关的信息：仓库的净高、库区面积的大小、支撑柱的数量、每跨的宽度、两跨之间的距离等等；

操作使用的工具：是否使用托盘、托盘的大小、是否使用叉车或夹紧机器、机器的长度、宽度和转弯半径等，使用平面仓库、货架仓库或立体仓库；进出车辆规模、进出门数量、站台数量等，货物的分类每一类的包装尺寸堆放层数，是否采用严格的先进先出，货物是否拆解交付等。

2.数据处理和分析，对以上收集的数据进行处理和分析结果数据以图形格式直观呈现，目的是为了更好地与上级和相关部门沟通，其他部门对你具体仓库里有多少叉车和货物不感兴趣，如果你能以图表的形式表达出来，会更有利于你和他们的交流，更好地实现你的想法。

3.系统需求分析仓储业务作为一个整体，其每一步都构成了整个系统的一部分，只有对这些要素进行合理的整合和优化，才能达到最终的理想状态。比如库存的优化离不开合理的选址规划、订单的及时交付率、空间的有效利用、渠道的合理布局，同时把你自己对整体业务的想法交给几个WMS的供应商，毕竟以后还需要购买系统，不如多听听他们的意见，这样以后去信息系统的时候可以更快的实现。

4.制定多个计划经过所有的分析，通常会制定出两三个选定的计划，并结合对业务未来发展趋势的预测分析计划的优缺点，最终选择出一套明确的规划计划，需要注意的是，每一个方案都需要对效益进行非常详细的说明，并与其他方案进行区别和专门化以利于企业的整体提升。

5.方案的实施主要基于前期所做的分析结果，按照既定的方案以实物的形式在仓库实施，如：绘制仓库线(注意墙面距离、立柱距离、人行通道、安全通道、货物通道、消火栓安全距离)；粘贴、悬挂各种标牌(位置分区标牌、位置标牌、警告、操作规程、5S等，安装搁板；为其他辅助区域(如叉车停放区、卫生工具区、托盘区、垃圾区等)画线，除了以上步骤还要注意软件系统的配置，包括扫描设施、监控设施等，并应用WMS系统从而打造出完整实用的仓库空间。