仓储管理法规基本原则：效率、经济效益、社会效益相统一提供服务，物流企业对仓库管理的要求：

1。合理调度仓库运作对客户需求做出快速、动态的响应，仓库配备了先进的物流软硬件设施，包括立体货架和自动分拣系统。条形码管理系统和流通加工设备等，仓库管理要能满足不同客户的需求。

（仓储管理法规1-1）

在做好基础仓储业务的基础上还需要分拣、配送、包装，为客户提升个性化服务，为客户提供增值服务，包括库存控制和提高配送处理能力，流通企业对仓库管理的要求：

做好商品的接收和运输，做好商品数量和外观质量的验收工作，分区分类和专用存储，高效的包装和加工，准确的交货和及时的交货，仓储管理技术操作流程：卸货、检验、分拣入库、保管维护、检测集中、发货发运、装车。

入库阶段：发货交接(收货准备、审核凭证、监督卸货、初检后内部交接、不合格待处理)、验收(验收货物及外观、数量、质量送检)、待检(合格产品入库手续、不合格产品隔离)、入库手续(记账建卡、系统维护)。

商品的存储和维护阶段：位置规划、分类和堆叠、存储和维护以及库存检查。

发货阶段：发货准备、凭证审核、备货、包装、复检、发货。仓储在物流中的作用：集运输配载、产品分拣组合、配送加工、平衡生产保障供应、库存控制等仓储功能于一体的物流增值服务，高质量的物流管理不仅能满足销售商品的需求，降低成本，还能实现自身价值的增值服务从而提高商品的销售收入。