仓储创新管理：

1.增加库存：重新规划布局，增加堆垛高度。

（仓储创新管理1-1）

2.提高物流速度：减少内部流程环节，提高物品查找、存取、装卸等速度。

3.完善各个环节的工作程序，提高各个环节的工作效率。

4.技术改造，添加和更新一些设施和设备如货架和叉车。

5.提高物流的安全性：收发、仓储、流通以及各个环节操作人员的安全比如防止堆体坍塌，增加消防设备，禁止堵塞通道和消防设备，等等

计划、组织、指挥、协调和控制物资储运过程中的各种要素及其运动，以最少的人力损耗和资金占用取得最大的经济效益，目前，山东黄河职工培训中心仓库管理在很多方面比较落后，存在着设施简陋、人员素质低、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管理手段等问题，难以满足客户的要求这就要求我们从硬件和软件两方面迅速提高管理水平，改变旧的观念，为客户提供优质的服务。

结合山东黄河职工培训中心的实际情况，笔者认为应做好以下几个方面的工作一是做好材料入库验收，特别注意数量和质量控制，物料的入库验收是仓储管理的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资种类繁多，物资来源不同，因此物资必须经过保管员严格验收后才能入库，入库后要做好品种、规格、质量、数量四项验收工作，并要求保管员树立高度的责任感，认真检查，仔细核对，验收应及时、准确并在规定时限内完成。

同时，应对材料的匹配情况进行全面检查，为保管和维护打好基础，严格物资配送程序，完善配送体系，物料配送是保证培训中心服务质量的需要也是企业成本控制和利润的来源，其基本要求是：按质按量及时交货，严格检查交货程序，防止不合理交货，严格遵守规章制度，根据物料入库的先后顺序，认真贯彻“先进先出”的原则，发货时坚持“三检”、“三检”、“五不发货”的原则，第三，建帐建卡，做到帐、卡、物相符。